Gegenstand der Projektsteuerung war die Unterstützung der Wohnungsbaugesellschaft Hellersdorf mbH, bei der Vorbereitung zur Sanierung von 890 Wohn- und Gewerbeeinheiten.
Der Schwerpunkt der Sanierungskonzeption des Quartieres Branitzer Platz lag auf der bestandsorientierten Sanierung. Eine Schwierigkeit ergab sich aus den ungünstigen Eigentumsverhältnissen, die sich u.a. aus der Vielzahl von kleinen und großen Eigentümern des Quartiers ergab. Aufgrund der ungünstigen Finanzierungsvoraussetzung durch das Land Berlin, wurde das Projekt mit der Phase der Ausschreibung abgebrochen. Es wurden vorgezogene Instandsetzungsarbeiten an Dächern und Kellerwänden ausgeführt. Das gesamte Sanierungsvorhaben ist für eine weitere Bearbeitung vollständig geplant und mit den zuständigen Genehmigungsstellen und Nachbarn
abgestimmt.
Leistungsbild CONVIS:
Übernahme der Projektvorbereitung und Planung der Projektsteuerung, und dabei auch die organisatorische Unterstützung des AG und der Koordination aller externen Projektbeteiligten. Die Leistungen gliederten sich wie folgt:
Projektorganisation und Leistungssteuerung:
Organisation,Koordination und Auswertung der Besprechungen des Steuerungsteams, Koordination des Bauablaufes für alle am Projekt Beteiligten, Kontrolle der Umsetzung der Koordinationspflichten der bauleitenden Büros und Firmen, Mieterbetreuung und Öffentlichkeitsarbeit.
Kostenmanagement:
Prüfung der Angemessenheit der Baukosten unter Berücksichtigung der Qualität, Erarbeitung von Kostenkennziffern, Suche nach Alternativen, Prüfen der Kostenvorgaben und Ordnungsmäßigkeit der Kostenkontrolle der Büros, Darstellung von Kosteneinsparpotentialen.
Terminplanung/Steuerung/Kontrolle:
Erarbeitung des zeitlichen Rahmens in Form eines Meilensteinplanes für das Gesamtprojekt, Aufstellung Rahmenterminplan für einzelne Projektbereiche, Kontrolle und ständige aktuelle Fortschreibung des Terminplanes, Überprüfung der Zeitpläne der Fachplaner und ggf. Anpassung.
Nutzen für den Auftraggeber:
In einem Zeitraum von 2-3 Monaten, innerhalb kürzester Zeit, wurde die komplette Planung bis hin zur Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, inklusive des städtebaulichen Konzeptes und der Vorbereitung der Modernisierungsankündigung ausgeführt. Der vorgeschriebene Kostenrahmen wurde eingehalten, die Maßnahme lag im vorgegebenen Zeitrahmen und entsprach den Qualitätsanforderungen des Bauherren. Die Projektsteuerung erfolgte in der Art und Weise, dass sich der Auftraggeber auf seine Kernprozesse konzentrieren konnte. Neben den Schwerpunktaufgaben der Projektsteuerung wurde auch die Öffentlichkeitsarbeit intensiv unterstützt. Zu diesem Projekt wurde ein Faltblatt zur Vorstellung des Sanierungsvorhabens konzeptioniert und gestaltet.
Auftraggeber: Wohnungsbaugesellschaft Hellersdorf mbH
